Методы принятия управленческих решений

ТРУДОЕМКОСТЬ ДИСЦИПЛИНЫ
Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 ЗЕТ (144 часа).

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Цель дисциплины – изучение методических основ, концепций, принципов, моделей и алгоритмов принятия управленческих решений в условиях риска, неопределенности в среде информационных технологий.
Задачей дисциплины является изучение технологий инновационного бизнес-образования и подготовки инновационно активных инженерных кадров, умеющих принимать эффективные управленческие решения.

МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП
Данная дисциплина относится к Гуманитарному, социальному и экономическому циклу (вариативной части). Успешное овладение дисциплиной предполагает предварительные знания, полученные студентами при изучении дисциплин: «Основы информатики»; «основы программирования»; «Теория вероятностей и математическая статистика». Знания, полученные студентами при изучении данной дисциплины будут использоваться при проектировании систем принятия решений в экономике, в учебно- исследовательской работе, при выполнении ВКР.

ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих общекультурных (ОК) и профессиональных компетенций (ПК):

  1. способность владения навыками работы с компьютером как средством управления информацией (ОК-11);
  2. способность использовать в научной и познавательной деятельности, а также в социальной сфере профессиональные навыки работы с информационными и компьютерными технологиями (ОК-14);
  3. способность понимать и применять в исследовательской и прикладной деятельности современный математический аппарат (ПК-3);
  4. способность решать задачи производственной и технологической деятельности на профессиональном уровне, включая: разработку алгоритмических и программных решений в области системного и прикладного программирования (ПК-9);
  5. способность приобретать и использовать организационно-управленческие навыки в профессиональной и социальной деятельности (ПК-11);
  6. способность использования основ защиты производственного персонала и населения от возможных последствий аварий, катастроф, стихийных бедствий и применения современных средств поражения, основных мер по ликвидации их последствий, способность к общей оценке условий безопасности жизнедеятельности (ПК-16).
В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:
  1. основы теории, концепции, принципы и парадигмы разработки и принятия управленческих решений в среде информационных технологий;
  2. процесс разработки решений в сложных ситуациях;
  3. методы и технологии разработки управленческих решений в условиях неопределенности.
Уметь:
  1. поставить задачу принятия решений в условиях риска и неопределенности;
  2. построить модель выбора решения;
  3. оценить эффективность решения.
Владеть: математическими методами для получения искомых результатов.

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ. ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
МЕТОДОЛОГИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПРОБЛЕМА. УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ, ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ. ТРЕБОВАНИЯ К РЕШЕНИЮ. ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЯ. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ И МОДЕЛЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ. ТИПОЛОГИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. КЛАССИФИКАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАДАЧ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. СТАДИИ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ. ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕШЕНИЯ. КОНЦЕПЦИИ, ПРИНЦИПЫ И ПАРАДИГМЫ РАЗРАБОТКИ РЕШЕНИЙ. МОДЕЛЬ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ. ОБЩИЙ МЕХАНИЗМ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ РЕШЕНИЙ В СЛОЖНЫХ СИТУАЦИЯХ. РАЗРАБОТКА И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В РАЗНЫХ УСЛОВИЯХ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ. ЭФФЕКТИВНОЕ РЕШЕНИЕ. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ОБОСНОВАНИЯ РЕШЕНИЯ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. ТЕХНОЛОГИЯ РЕШЕНИЯ ЗАДАЧ ПО СКАЛЯРНОМУ КРИТЕРИЮ. ТЕХНОЛОГИИ ОТЫСКАНИЯ ЭФФЕКТИВНЫХ РЕШЕНИЙ С УЧЕТОМ ОТНОСИТЕЛЬНОЙ ВАЖНОСТИ КРИТЕРИЕВ. ТЕХНОЛОГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ БАЗОВЫХ МЕТОДОВ РЕШЕНИЯ МНОГОКРИТЕРИАЛЬНЫХ ЗАДАЧ. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ СТОХАСТИЧЕСКОГО РИСКА. ТЕХНОЛОГИЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ ПОВЕДЕНЧЕСКОГО РИСКА. МЕТОДЫ И ТЕХНОЛОГИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ «ПРИРОДНОЙ» НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АВТОМАТИЗАЦИИ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ. ОРГАНИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ, ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ
Лекции и практические занятия, самостоятельная работа.

ФОРМА АТТЕСТАЦИИ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
Изучение дисциплины заканчивается экзаменом.