Методы принятия управленческих решений

ТРУДОЕМКОСТЬ ДИСЦИПЛИНЫ
Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 ЗЕТ (108 час.).

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Целями и задачами дисциплины является изучение методических основ, концепций, принципов, моделей и алгоритмов принятия управленческих решений в условиях риска, неопределенности в среде информационных технологий; изучение технологий инновационного бизнес-образования и подготовки инновационно-активных инженерных кадров, умеющих принимать эффективные управленческие решения.

МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП
Учебная дисциплина «Методы принятия управленческих решений» относится к вариативной части дисциплин гуманитарного, социального и экономического цикла. Для ее изучения необходимо освоение таких дисциплин как «Математика», «Информатика», «Методы оптимизации», «Теория оптимального управления», «Вычислительная математика».

ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих общекультурных (ОК), профессиональных (ПК) и профессионально-специализированных компетенций (ПСК):

1. владеет культурой мышления, способен к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей её достижения (ОК-1);
2. способен находить организационно-управленческие решения в нестандартных ситуациях и готов нести за них ответственность (ОК-4);
3. обосновывать принимаемые проектные решения, осуществлять постановку и выполнять эксперименты по проверке их корректности и эффективности (ПК-6).

В результате изучения дисциплины студент должен:
Знать: основы теории, концепции, принципы разработки и принятия управленческих решений в среде информационных технологий; процесс разработки решений в сложных ситуациях; методы и технологии разработки управленческих решений в условиях неопределенности.
Уметь: поставить задачу принятия решений в условиях риска и неопределенности; построить модель выбора решения; приметить математические методы для получения искомых результатов; оценить эффективность решения.

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ. ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ
Методология процесса разработки управленческого решения. Подходы к принятию решения. Типология и классификация управленческих решений. Организация и процесс разработки управленческого решения. Модель проблемной ситуации. Процесс разработки решений в сложных ситуациях. Разработка и принятие управленческих решений в разных условиях окружающей среды. Эффективное решение. Этапы развития современных информационных технологий при создании систем поддержки принятия решений. Адаптивные, интегрированные системы поддержки принятия решений (аисппр). Примеры программных средств, используемых для поддержки принятия решений.

ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ
Лекции, практические занятия.

ФОРМА АТТЕСТАЦИИ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
Изучение дисциплины заканчивается зачетом.